安全生产关系矿工的生命安全，关系改革发展和社会稳定大局。山西省朔州市山阴县中煤华昱南阳坡煤业始终高度重视安全生产工作，近年来采取了一系列重大举措，见到明显的效果。
通过建立和实施提取安全费用制度，进一步明确了企业安全投入主体责任，预防并遏制涉嫌安全事故瞒报、谎报的发生。并为企业安全生产投入建立财务储备，有利于改变企业安全投入不足的状况，在提升企业安全生产水平，保障企业安全生产方面必将发挥重要作用，对建立企业安全生产投入长效保障机制，以至于构建社会主义和谐社会都有着重要意义。
朔州市山阴县中煤华昱南阳坡煤业南阳坡煤矿三措施强化全面预算管理
近期，南阳坡煤矿按照公司2017年预算编制部署要求，早筹划，早部署，早定盘子，组织经营、财务及各职能科室，认真编制2017年预算，并确定三项举措推进明年全面预算管理，力促该矿抓住形势好转的难得机遇，实现二次发展和扭亏为盈的经营管理目标。
一是强化宣传，力促认识到位。该矿以矿专题会、专业口会、各区队班前会、骨干座谈会等为载体，向全员宣贯矿全面预算编制会议精神、“开源与节流并重，增收与节支并举”的工作思路，大力宣传矿推进全面预算管理的决策、模式、措施、机制目标，通过宣传发动，着力克服三种错误认识，即：克服全面预算管理是一时之需，是为应付上级检查的错误认识;克服全面预算管理是传统计划管理的错误认识;克服全面预算管理只是管理人员工作的错误认识。着力达到一种效果，即在中煤华昱南阳坡煤业形成全员参与、全员有责的落实全面预算浓厚氛围。
二是强化领导，力促责任到位。该矿确定全面预算管理是“一把手”工程，是各单位、部门主要负责人第一责任，负责谋划、组织全面预算管理，着力解决影响和制约工作推进的重点问题。将预算管理目标层层分解，从横向和纵向落实到各分管领导、各部门、各区队，重要事项落实到各岗位，明确责任人、分管业务领导、部门负责人、重要岗位的职责，形成全方位的预算执行责任体系。进一步推进管理精细化，加强成本控制，深挖潜，广增效，积极建立“人人肩上有指标，项项指标有考核，考核结果必兑现”的目标成本责任分解保证体系。
三是强化重点，力促推进到位。山西省朔州市山阴县中煤华昱南阳坡煤业要求各单位、部门按照“抓住关键、突出重点、务求实效”的要求，抓好制度建设、预算编制、预算控制、预算考核4个关键环节，突出“成本控制、分析、考核”3个工作重点，像抓安全工作一样抓好全面预算管理，向精细化管理要效益，以精细化管理促发展。对各种可控成本进行合理压缩，分类归口定项、定额、定责。加强成本分析与研究工作，定期组织召开经营分析会，通过同比与环比，深入分析成本形成及变动情况，找出实际成本与目标成本的差异和原因，及时拿出解决办法，以进一步挖潜节支增效。对职能部门、区队坚持月考核、月兑现。在考核过程中，做到考核标准统一、责任明确、奖罚合理、执行严格，并将考核结果、奖惩情况及时通报。
