1998年，改革开放20周年，吴晓波在他的《激荡三十年》中，将这一年的主题定为“闯地雷阵”，语出时任总理朱镕基在当年两会答记者问时震惊四座的那句话：“不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将一往无前，义无反顾，鞠躬尽瘁，死而后已。”
朱镕基总理的表态深刻揭示了改革在那一年的复杂和艰难，在邓公南巡6年之后，迅速发展起来的市场经济与旧的经济治理体系发生尖锐的碰撞，于是在那一年，潘宁无奈出走，褚时健锒铛入狱。
在这样一个巨变之年，中国的企业家们有怎样的应变之策、又有怎样的憧憬之思？这些思想对20年后依然拼搏在改革深水区、依然追寻经济治理现代化的我们，无疑是一笔前鉴的财富。
所幸的是，《中国经营报》当年用“与老板对话”的报道形式，真实记录下20年前中国企业家的所思所想，在纪念改革开放40周年的今天，我们相信做这样的回望是有益的，更是必要的。
是为前言。
主持人的话
恐龙灭绝的启示
有一位日本经济学者曾提出所谓“恐龙的经济学”：恐龙因为对生存的环境过于适应了，所以当冰河期到来时，环境发生了变化，它因为不能适应而灭绝了。经济也可以同样这样讲，那位日本学者就曾发出了如下的警告：经济一旦对于时代的环境过于适应了，将因为对变化环境的不能适应而衰退。对企业来讲，也是同样道理，时代总是在变化的，企业如果不具备适应时代变化的能力，它将会破产。
中国经济在迅猛发展，有许多人都在讲21世纪将是中国的时代。从市场的广大、劳动力素质的提高、资源的丰富、经营者的资质等诸方面来看，确实中国经济今后将会持续发展。但是，从改革开放初期到现在，中国经济发展的环境是不一样的。怎样适应环境的变化，决定了中国经济今后的发展方向;中国企业是否具备面对变化的适应力，也就是说企业自身是否能够进行自我更新，也决定了企业的命运。
在中国改革开放初期，“暴发户”成为人们关注的对象。那之后，经济发展迟缓的一个原因，我以为是因为对环境的变化，经营者自身不能进行重新认识。在发展市场经济的今天，企业的发展不仅要求经营者个人的力量，而且对于企业作为一个组织的综合力也提出了要求。正像段总裁所讲的那样，四通在创业之初是不懂得经营管理的，而现在不同了。段总裁自身在学习海外的经营理论，而且使之与中国国情相结合后实施运行。也就是说，无论是段总裁还是四通集团自身，都在根据环境的变化进行着自我改造、更新。通过与段总裁的交谈，给我留下的印象就是四通集团完全可以作为中国先进企业的代表。
实业——四通的根基
主持人：四通是中国的著名企业，我这次访问的目的是希望了解，在中国经济发展的大潮中您作为四通的领导人、一名企业家，您的经营策略和对今后发展的想法。首先我想知道四通是一家什么性质的公司。
段永基：四通是一家民营公司，在改革开放以前，中国的公司基本上都是政府投资的，在此之后出现了民营公司。像我们这种非国家投资的公司政府不会过多干预，当然啦，政府也不对我们承担任何责任。政府对企业的权利和责任应是对等的。我曾对一些政府官员开玩笑说，你们没算过账，政府对国营公司的管理相当于用有限的权力换来无限的责任，其实很吃亏。
主持人：请您介绍一下四通的经营策略。
段永基：像四通这样的民营企业，没有国家的照顾，就需要经常审时度势，根据企业的生存环境调整自己的战略。目前，四通的经营大致可以归纳为三个方面：第一方面生产通用电子产品。这几年我们兴办的合资企业有18家，正在谈判的还有三四家。合作对象有日本、欧洲、美国的许多著名企业。我们今年的工业生产总值是29亿元人民币。
第二方面，致力于国民经济信息化的改造。中国的经济管理水平十分落后，中央提出，经济要有两个方面的转变，其中，效益转变的关键环节就是经济管理系统的电子化改造。这对电子类企业来讲，是非常有潜力的市场。以前我们发展方向是办公自动化产品，现在转向行业信息化设备的生产。
第三方面，应用软件的开发。国内大型的信息系统都需要中文终端，像INTERNET在世界上配置的唯一中文平台就是我们四通利方公司开发的，Window95中文版也是我们开发的，这是我们的优势。现在香港的许多公司也都在配置我们的中文平台。美国的《商业周刊》称我们是中国最好的软件公司。
主持人：如您介绍，四通现在已有了许多制造业的公司，而据我所知，它过去是以贸易为主的，四通是怎样向产业化方向发展的？
段永基：我们在产业化发展方面，实施与巨人同行的战略，就是选择在各个行业领域具有举足轻重地位的跨国公司，进行合资，迅速地形成大规模生产的能力，以这些合资企业的产品竞争中国市场、国际市场。我们建立这些大型的产业基地，是为了摆脱过去以技术贸易为主的被动局面。四通要继续发展，一个根本的问题就是必须产业化。如果没有自己的产业，四通的事业就像一棵大树种在沙滩上一样，没有根基。要搞产业化，怎么搞法，我们面临着各种选择，但都脱离不了一个基本的现实，即我们没有多少钱，没有多少先进技术，没有组织市场的能力，没有管理的经验。在这个现实情况下，在中国市场日益为外来的跨国公司占领的前提下，怎么建立我们的产业基地?只能走与巨人同行道路。
参加全球经济的“奥运会”
主持人：四通从创办到现在，人在变，经营在变，在向现代化发展，而且不仅在国内，同时也向国际发展。我想请教一下，四通是如何由最初的状态，一点点演变过来的。
段永基：中国的改革开放基本上可以分成两个阶段。1992年以前，中国还是在一个相对封闭的环境中改革，1992年以后，才真正进入一个全面改革、开放的阶段。在这个阶段，中国的经济发生了深刻的变化。首先，国营企业从计划经济逐渐向市场经济过渡，自主权越来越多了，越来越像一个市场经济体制下的真正的企业了。同时民营企业、个体企业和外资企业也有了很大发展，到1995年底，非国营企业在中国GNP中的比重已超过50％。在政府税收中，非国营企业已占到46％。这些企业，特别是外资企业在如何经营、如何组织资源方面比我们有经验，这是个严峻的挑战。第二，中国开始和世界经济接轨。今天，在北京、上海、广州等大城市里，许多外国企业、世界名牌产品已全面进入了人们的吃、穿、用各个方面。同时中国的一些产品也大量进入国际市场。这一点我每一次出国都有新的感受，中国经济与全球经济越来越融为一体了;从统计数据也可以看出：中国的对外贸易在1992年以前仅占国民生产总值的几个百分点，不到两位数，而近年已占到30％左右。这是一个非常重大的变化。这个变化对中国的企业来讲是一个极其严峻的挑战，同时也是机会。
