如今，中国企业的综合实力愈发强大，曾经贴在中国制造业身上关于“质量差”的标签，正在慢慢被撕掉，而随着平台型公司在供应链及技术等方面的赋能驱动，中国品牌或将迎来新的发展机遇。12月26日，西南地区知名制造企业百亚股份宣布加入拼多多“新品牌计划”，将面向3.86亿消费者实行透明化生产，接受一键监督。同时，百亚还将结合拼多多大数据深化C2M模式，打造最适合中国消费者的母婴类产品。
“新品牌计划”交流会现场，拼多多联合创始人达达表示，将以“钉钉子精神”持续推进“新品牌计划”，为1000家中小企业“减负”，培育更多国民新品牌。同时，他也表示，新品牌计划也希望从重庆作为第一步，推动整个新品牌计划在西南地区开花结果，带动整个西南地区的本土制造业的品牌升级和制造升级。
据了解，目前，“新品牌计划”团队正深耕于西南地区，将针对成都、贵阳、昆明等地制造企业推出更多量体裁衣的方案。2018年至2019年，拼多多将重点扶持100家工厂，覆盖中国主要产业带，以及平台爆款商品类目；随着C2M战略深入，拼多多将扶持1000家工厂，平台所有商品类目均会涉及。在行业人士看来，拼多多新品牌计划通过外卖转内需，将让大量拥有一流生产和技术的制造企业实现华丽转身。
拼多多方面表示，平台不自己做品牌，而是扶持大量具备制造优势但没有品牌塑造能力的传统制造业工厂，帮助他们塑造质优价廉的品牌和用户心智，这样的商家未来对于拼多多而言才是价值最大的商家，所以这一轮“新品牌计划”，也是其真正落地C2M供应链改造的开始。
以钉钉子精神，推动中小微企业供给侧改革“我们的愿景是进一步挖掘新电商模式的潜力，通过需求侧的改革，来推动中小微企业供给侧的改革，让价值回归生产和消费的两端。”现场，达达表达了关于“新品牌计划”的愿景。
他表示，对于拼多多来讲，整个中国的消费层次非常多样性，通过拼多多的平台，能够为每一层的用户去打造真正符合每一层用户需求的这个产品，而不是像以前一样，强势品牌商通过营销和广告等方式，将一个品牌甚至一个产品打通所有的市场。
那么，什么是“新品牌计划”？据了解，“新品牌计划”是由拼多多发起的聚焦中国中小微制造企业成长的系统性平台，致力于打通生产与需求之间的信息流。通过“新品牌计划”，拼多多将扶持1000家覆盖各行业的工厂品牌，实现以需定产，帮助他们更有效触达3.855亿消费者市场，以最低成本培育品牌。
自12月12日启动以来，“新品牌计划”首期20家工厂已全面开放，消费者在拼多多APP内搜索“拼工厂”，即可找到“新品牌计划”试点工厂，实时观看生产制造全流程。
达达介绍，“新品牌计划”上线两周以来，已有超过700家工厂及企业递交申请，其中90余家工厂已提前完成透明化生产，部分企业甚至提出即便无法参加“新品牌计划”，也希望能接入可视化平台，以有效触达消费者，提高品牌信任度。
“两周内，已有近500万人次通过平台观看工厂直播，相关数据仍维持着高速增长。”达达表示：“目前，"新品牌计划"团队正奔赴全国各地，核实申请企业的实际情况，以制订"一对一"针对性服务。成都、昆明、贵阳等地的优质工厂里，均有团队"驻守"。”
北京工商大学经济系系主任倪国华分析认为，“"新品牌计划"之所以引发轰动式效应，是因为其能有效解决当前经济形势下中小企业的几大关键问题，包括市场升级、营销升级和品牌升级。”他举例分析称，以前端的透明化生产为例，月均千万人次的观看流量，能产生巨大的广告效应，有效解决中小企业产品品质的信任痛点，中小企业在其中付出的成本几乎为零。
而对于“新品牌计划”的前景，达达强调，“"新品牌计划"不是拼多多自主品牌，拼多多只是一个"孵化器"，我们希望这些品牌能在线下市场、在其他电商平台都发光发热。也希望更多有能力的平台加入其中，一起推动中小企业的发展。”
最适合中小企业平台将掀起新一轮变革
在首期加入“新品牌计划”的20家工厂中，百亚已经成功借势拼多多，实现了互联网的转型。在达达看来，纸尿裤等高频消费类目中的新品牌，有很大机会脱颖而出，对于百亚等优质制造商，拼多多将提供长期扶持，深入解决企业渠道难、营销难的问题。
据了解，百亚是西南地区母婴类产品的龙头企业，旗下拥有“自由点”、“妮爽”卫生巾，以及“好之”纸尿裤等品牌，年营收近10亿元，领跑本土企业。同时，其拥有雄厚的技术与生产实力，其占地400余亩的百亚工业园区中，有26条国际领先的生产线，且均实现全自动化操作，每条生产线仅需2名工人监测。还具备完善的研发体系，在超薄卫生巾、芯片智能纸尿裤等产品探索中均处于行业领先地位。
“我们去德国、瑞士交流分享，外国同行们都刮目相看，惊叹于中国产品与技术的发展速度。”冯永林介绍称。
但值得注意的是，尽管产品很强，可本土企业的渠道与品牌能力则相对羸弱。据尼尔森数据显示，中国市场的纸尿裤品牌集中度较高，2016年，帮宝适、好奇、花王、尤妮佳等国际品牌的市场占有率接近70%，剩余的30%市场份额中，由数千家本土中小企业展开激烈竞争。
“以纸尿裤为例，中国的中小工厂活得挺不容易的，”达达表示。因为信息不透明，中小型工厂成了“夹心层”，上面是外资品牌的品牌力攻势，下面还得应对一些小产能非常低价的冲击。而不管在线下渠道还是线上渠道，他们都要付出高昂的入场费和流量费，不会获得资源倾斜。在达达看来，这个竞争的过程中有很多不太公平。
“比如每年各大平台为了抢占用户，纸尿裤的补贴相当厉害。但新兴品牌拿不到品牌补贴，它对于平台来讲是利润的贡献者，不是销售额的贡献者。”达达透露，而已经在一线、二线城市站稳脚跟的强势品牌，则能拿到大量补贴，竞争优势进一步加强，这些优势正是建立在信息不透明之上。
在此背景之下，由竞争中脱颖而出，从西南市场领先到全国市场领先，是百亚当下的首要目标。冯永林认为，企业已经具备很强的生产与研发能力，但在渠道和品牌建设上，和国际知名品牌仍有一定差距。
清华全球产业经济研究院高级研究员崔桂林分析表示，拼多多3.86亿年活跃中，有相当一部分是“电商新增群体”，该群体对于品牌的要求是平价高质、好用够用，这与”新品牌计划”覆盖的制造企业相当契合。
达达结合行业数据分析也认为，随着信息鸿沟被抹平，越来越多优质的新品牌在三线及以下市场展现出了强劲的势头，以纸尿裤行业为例，2016年到2018年，本土品牌的市场占有率已经提升了20%。“从纸制品类目，到洗发水、沐浴露等家居类目，会有更多新品牌出来，拼多多要做的，就是让真正优秀的制造商脱颖而出，满足不同消费者多样性的需求。”
