鲁网青岛6月21日讯（记者 刘亮亮）爱因斯坦曾说：我多么希望世界上有一个小岛，居住在上面得都是智慧且善良的人。
所谓正和，是相对零和、负和而言。《博弈论》中将两人对弈时，互相争斗导致输赢总和为零的情况称为“零和”，意指“损人利已”；将双方冲突斗争，导致结果为负的情况称为“负和”。通过合作创造更大价值，此谓“正和岛”名字由来。
如果还不能清晰地理解，那么你可以从柳传志、张瑞敏、鲁冠球、王石、宁高宁、马蔚华、马云、王健林、郭广昌等一大批中国企业界领袖人物都是正和岛的积极支持者和热情参与者了解到，这是一个将自身定义为“中国商界高端人脉深度社交”的平台品牌。
2019年6月21日，正和岛第七届“创变者年会”暨千企助力青岛（半岛）发展行在青岛世博城国际会议中心开幕。与其他的论坛峰会不同地是，本次活动国内殿堂级企业管理大师云集，正和岛创始人刘东华、海尔董事局主席张瑞敏、新希望集团董事长刘永好、正和岛首席经济学家王林、洛可可集团董事长贾伟、青岛特锐德集团董事长于德翔等均在开幕式上做了主题分享。除此之外，青岛市委书记王清宪也发表了慷慨深情地致辞，青岛市长孟凡利做了关于青岛的推介。
大浪淘沙，谋创思变的企业家们在这里进行智慧碰撞。2000多人的会场座无虚席，现场频繁爆发出掌声，原定于11点40分结束的开幕式一延再延，最后几位嘉宾的演讲时间几近压缩，才在下午1点多结束。
会议现场。
政府与企业之间如何良性互动？政府服务应该如何摆正心态？新时代的企业和企业家应该如何追梦？当下全世界大国争抢的高地都有哪些？未来的物联网呈现了一种怎样的生活方式？
正和岛创变者大会为您解读。
青岛市委书记王清宪：企业家更需要理解
“这个活动让我感受到了强烈的市场气息，新的市场规则不断形成，企业和政府需要更良性地互动。我对企业家们有着很强的心理接近感，我们最重要的民族精神和时代精神，企业家都能代表。虽然企业家在外叱咤风云，但内心也是柔软的，我明白企业家是多么地需要理解。”
“青岛想对大家说：希望和大家一起抓住变革的机会。目前青岛在16 个与市场关联度高的产业部门设立了市场配置促进处，并且明确政府的作用在于培育市场而非取代，在市场缺失的地方，政府要及时补位。”
“这是青岛和正和岛地初遇，我们希望与更多的优秀企业家相拥，期待大家地加入。”
刘东华：迎接艰难的黄金时代 做新时代追梦人
“中国大运初起，势不可挡，大浪淘沙，这是个英雄辈出的时代。原来我们乐观地认为，人类社会必然已经摒弃负和，超越零和，进入伟大的正和时代。但是现在看看这个世界，这个全球的大变局，美国对华为一个企业就几乎动用举国体制进行围剿、攻击，形势非常严峻。”
“中国新时代的成就必将是中华民族的伟大复兴，谁也挡不住。人类新阶段的必由之路一句话，就是‘共建人类命运共同体’，所以，中国梦的本质是世界梦。这是我对新时代的基本看法。”
“用传统的眼光来看企业家们很不幸，原来你有一个好产品、好服务、或是好的商业模式可以吃很多年。现在不行了，现在不管你昨天和今天多么成功，一觉醒来可能天地皆变，所以企业家已经成为吃‘青春饭’的人。坏消息是你不能睡大觉，不能躺在过去的功劳上睡大觉，好消息是市场竞争、时代的挑战逼着你持续年轻，持续年轻保持青春范儿。”
“新时代的追梦人应该是用爱心主导、青春主权，爱心主导是利他之心，慈不能勇，仁者无敌，利他就是最大的利己。正和岛最近几年来升级的中国企业家精神的核心，就是要做社会财富的受托人，绿水青山的受托人，中华文化的受托人，如果志向再高远一些，要做子孙后代的受托人，通过做好这个受托人，点亮新商业文明的曙光，为让人类命运共同体建设的阳光普照世界，贡献我们企业家的重要力量。”
张瑞敏：海尔人习惯“自以为非”，时常否定过去
“中国以前所有的企业经营模式都是在模仿西方，唯有物联网不是。海尔要做的正是创世界级物联网模式。”
“没有成功的企业，只有时代的企业，只有踏准了时代节拍的企业才能成功。荀子说过，巢非不完也，所系者然也。南方有一种鸟，名叫蒙鸠，它用羽毛做窝，还用毛发把窝编结起来，把窝系在芦苇的花穗上，风吹来，苇穗折断，鸟蛋打破，小鸟摔死。它的窝不是不完善，是窝所系的地方使它这样的。”
“有些企业自以为是，海尔人习惯‘自以为非’，我们时常否定过去，但这同时也代表对前一个阶段的肯定，接下来我们将升华到另一个境界。”
刘永好：原来的思维过时了，必须创新变革
“我们从事农产业，2011年之前发展势头非常好，几乎每年都有10%以上的增长，那时候是供不应求的时代，你生产多少就能够销售多少，要么是供需基本平衡的年代，你扩大规模、买地、招人、投资就一定能够取得回报。到2011年我们销售大概860亿，按照这样算了一下，我们想第二年过千亿问题不大，结果第二年没过，第三年也没过，我们觉得很奇怪，这两年我们投资了不少，招了不少人，建了不少工厂，为什么销售不仅没有增长还有下跌？肯定出问题了。于是我们经过认真的研究，这个研究是深层次的，我们外部请了一些著名的研究机构、咨询机构，内部组织专门人进行分析，用了大概半年的时间，明显感觉到原来的思维过时了，必须创新、必须变革。”
