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李河君和他“追寻一生的梦想”

发布时间:2017-09-20 17:37来源:中国网作者:n02字号:

9月11日,国务院印发了《关于支持山西省进一步深化改革促进资源型经济转型发展的意见》(以下简称“意见”)。意见明确指出,支持山西省推动能源供给革命,而“布局薄膜太阳能等移动能源产业,打造移动能源领跑者”,则是山西省能源改革的重要目标之一。

事实上,在布局移动能源产业方面,山西早已启动步伐,其技术和装备合作对象就是全球薄膜太阳能的领军企业——汉能控股集团。说起汉能,不能不提它的创办人——全国政协委员、全国工商联副主席、汉能控股集团董事局主席李河君。他在2011年倡导的太阳能“自发自用,多余上网”的建议,已经被政府采纳并积极推动,成为国家政策;2014年,李河君在世界范围内首次提出“移动能源+”的概念,今天,移动能源也已经通过国务院文件的方式落地。

在清洁能源领域耕耘23年的李河君,执着于“用薄膜太阳能改变世界”,他心中的执念和他眼前的光明,为中国乃至世界,作出了积极而巨大的贡献。

薄膜太阳能,一个值得追寻一生的梦想

布局移动能源,李河君带领着汉能做了多年的努力,从2009年起,八年间李河君几乎把自己十多年在水电站积累的资金全部“砸”在了薄膜太阳能技术和装备研发和制造上,累计投入达上百亿美金,赢得了世界领先的薄膜太阳能核心技术,让中国领先了一把。这八年间,李河君遭遇的困难和挫折,外人是难以想象的,但再大的困难甚至磨难都没能让他退缩半步。

用薄膜太阳能改变世界,是李河君矢志不渝追寻一生的梦想。

最近发生的一件事,让很多人看到了李河君的担当和执着。2015年5月20日汉能股票遭遇恶意做空,之后香港证监会历经两年调查,对李河君与几位董事提起民事诉讼,并于9月初作出裁决。这是香港证监会要求汉能同意的两个复牌条件之一。这两年,外界都不了解汉能到底发生了什么,甚至招致不少质疑。而复牌对汉能来说则是头等大事,也是对股民负责的最好选择。所以,早在今年1月份,李河君即表示对这次民事诉讼的结果“不抗辩”。

不仅如此,他还同意做个人担保,将自己持有或掌控的13.67亿股份为应收账款作担保,解除外界疑虑,积极配合证监会的复牌要求。

对于着眼于大局的李河君来说,“明天是崭新的一天”,即便是把所有的责任都扛在自己肩膀上,也无所畏惧,在所不惜,因为他的心中有更大的梦想。

2015年9月29日,他在汉能21周年司庆上公开发声,承认汉能过去的“步子太大太快”,“大企业病”造成了管理上的一些失误,“汉能需要反思”。2016年4月,李河君首次在公开场合演讲中表示“感谢做空者”:“感谢做空者让我们看到自己的不足,让我们有坚定的理念,让我们坚定了发展方向。”这是何等的大志和胸怀!

“做水电站时,全中国都在笑我们,刚涉足薄膜太阳能领域时,全球人在嘲笑我们”,李河君的诙谐之言不无道理,因为当时薄膜比晶硅门槛高很多,但李河君坚定的认为:薄膜化、柔性化、轻量化一定是是世界太阳能产业发展的趋势。

现在,汉能已经成为世界最大最强的薄膜太阳能技术、装备和应用产品制造企业,而后知后觉的不少企业也步入后尘开始进入薄膜太阳能产业,但毕竟为时已晚,可以预见,在未来5-10年内,他们都难以追上汉能的步伐。

“反省,历练,坚持,变革”

反省,历练,坚持,变革,这是近两年来,李河君在多个场合反复提及的四个词。

人们说“只有偏执狂才能生存”。

李河君偏执地认定薄膜太阳能发电的应用前景,无论遭遇怎样的困难,他都不改变、不放弃。与绝大多数中国的大企业相比,汉能“高科技+清洁能源”的模式很独特,汉能控股并不是一个多产业布局的产业集团,而仅是一个单一方向的清洁能源企业,除了早期的水电站,其它所有的产业都是围绕薄膜太阳能发电而展开。无论在企业高峰还是低谷时,李河君都没有投一分钱到赚快钱、赚大钱的房地产、金融投资领域,是实实在在的“实体经济”企业。

李河君的另一种偏执是对自己的高标准要求。据汉能的一位高管转述,李河君对自己的反省是非常彻底的,不仅如此,他还要将他的这种反省推及整个公司:“天天反省工作、天天反省管理、天天反省思想”,李河君希望“反省”变成公司的文化。每天李河君再忙也也抽出两个小时、每周不少于两本书的习惯坚持看书学习,厚厚的笔记本上记录满满的心得。

李河君的偏执,其实贯穿于他的一生。无论是当初建造世界首个大型民营水电站——金安桥水电站,还是后来把汉能打造成世界最大最强的薄膜太阳能企业。李河君遇到的“拦路虎”多到数不过来,但是他的偏执、他的执念却让他造就了超乎想象的奇迹。

“伟大的公司必须经过伟大的历练。”已到知命之年的李河君,这一生经历了多次“历练”,却也得到了多次成长。他把被做空、股票下跌、外界质疑、经营困境等等,都看作是通向成功道路上的“历练”。

企业家往往对巴顿将军的这样一句话很认同:“衡量一个成功的人的标准,并不是看能够站得多高,而在于他跌到低谷时的反弹力。” 

多次经历低谷的李河君,更认同这句话。

遭遇停牌之后,汉能一度陷入经营上的困境,汉能薄膜发电2015年的财报显示,当年亏损额竟达到122亿。然而,李河君也被人称作是那个“打不死的小强”,2016年,汉能薄膜发电即告盈利2.5亿元港币,2017年上半年又告盈利约2.4亿元。

低谷是积蓄能量的地方,水往低处流。同样,人在低谷时,正是接纳四方流入能量的好时机。

新的汉能故事,在两年前就已经开启。

从汉能2016年3月发布的2015年财报上看,饱受争议的汉能关联交易的数额开始大幅减少,而市场化交易的份额在上升。尽管遭遇困境,但汉能薄膜仍然加大了技术研发的投入,研发投入列支的费用超过了8.25亿港元,比2014年提高60%。

2016年年初,汉能实施“金屋顶计划”,开始着力开拓这个被称为万亿的市场,在屋顶上掘金。他们帮助国家电投大厦,将过去的“热岛”变成“绿岛”,让国家电投大厦这一具有标志意义的建筑领略到智慧能源的妙用。2016年7月,汉能推出四款全太阳能动力汽车,而当人们还在对这一科技持观望态度时,一年之后的2017年8月,著名的高端车品牌奥迪宣布与汉能进行合作,应用汉能的薄膜发电技术,延长车辆的行驶里程。

李河君经常会提到他总结的“念力法则”:只要心中认定一件事,坚持不懈地行动,这个事情一定可以实现。比如他认定民营企业也可以建设大型水电站,于是他建成了由民营企业建造、全球最大的金安桥水电站;他认定薄膜化、柔性化、轻量化才是太阳能的未来蓝图,于是汉能成为了世界最大最强的薄膜太阳能企业。

一个人一生能够坚持做成一件大事已经很不容易,李河君不是神,但他用“神”一样的眼界、专注、执念、毅力和坚持,在不断经历常人难以想象的巨大困难和磨难后,创造了全球清洁能源史上领先的壮举,而且是两次!这不能不说是中国乃至全球商业史上的传奇,其背后强大的内心世界和实践精神又有几人读懂?

我们同样坚信,“汉能,没有不可能”,李河君仍然会把别人认为不可能的事情做下去,把不可能变成可能。他看到的世界和他所坚持的,终有一天,会再次刷新。

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