华讯投资：“张小平事件”折射出的中国现状
近日西安某研究所研究员张小平离职事件被媒体炒的火热，张小平在职时不觉得有什么，离开后研究所领导感觉到天都要塌了，《大话西游》里周星驰一段经典的台词可以解释目前研究所领导的心境：
曾经有一个优秀的人才摆在我的面前，我却没有好好的珍惜，等到失去了才后悔莫及，人世间最痛苦的事莫过于此。如果上天能够给我再来一次的机会，我会对那个人才说三个字：留下来!如果要加一个期限，我希望是……一万年!
当然，如果研究所领导能这样想，也算是痛定思痛亡羊补牢，只怕研究所领导只是想着自己的乌纱帽和仕途，通过各种手段把人弄回来完成项目交差，之后研究所的一切照旧，就当这事从来没有发生过。获取更多股市最新资讯和大咖独家观点，请到各应用市场下载【淘股王】
关于国企的种种弊端有各种各样的文章已经分析过了，笔者在这里也不再展开分析 ，只做一个简要总结：
1)领导对于下属的掌控力非常强，往往领导一句话就能决定一个人的升迁，这必然会导致下属惟领导命是从，对领导溜须拍马阿谀奉承，即使有很多人不屑于此，但只要在这个体制内，被领导占些便宜——研究成果被侵占、帮领导干其分内的工作甚至是其私事，是免不了的。
2)人力管理、绩效体制僵化。国企讲究全国一盘棋，甚至很多国企大小领导都有对应的政府官阶等级，那么待遇对齐也是免不了的。工信部的处长级官员待遇2千，你一个企业处长级领导待遇2万肯定不行的，只能大家都强行拉平到3千。尤其是国有科研院所，本身不直接创造收益，没有市场体系衡量人才价值，更是直接照搬政府系统的那套薪资体系。
3)外行管理内行现象严重。国内大学、科研院所的领导大多是行政任命，思想政治觉悟当然是没的说，但隔行如隔山， 难免对于自己管辖范围内的事不熟悉不了解，尤其是国内顶尖研究机构，不是圈内人真的很难评价项目难易，人才价值，而这些恰恰是领导最关键的工作。
其实国企，国家科研机构并非一无是处，他们为少部分人才提供了一片净土，国企和国内科研机构不以结果导向、机制僵化有时却成为了一种优势。为何这么说?因为很多研究工作需要多年才能出结果，甚至研究多年后才发现根本没有结果，中国目前的环境下很少有追求利润的商业企业会真的容忍企业内部消耗大量资源在这种前景非常不明朗的项目上，中国的高精尖技术匮乏、医药行业在世界无竞争力，很大一部分原因是因为资本方想赚快钱造成的。更有甚者，一些资本看到其他企业卧薪尝胆做出了非常有前景的应用或者专利，直接进行“野蛮掠夺”：将这家公司负责该技术或应用的关键人才挖到自己公司，同时得到了该公司的技术，由于中国知识产权保护力度不够，导致这种巧取豪夺的事件经常发生，也导致了想做长远投入的企业最终放弃：做不出来风险全部我来担，做出来了受益者是谁还不知道。在知识产权保护完善的国家，通常的做法是将这个做出新技术的公司整体买过来，这家公司所有的人都会受益。获取更多股市最新资讯和大咖独家观点，请到各应用市场下载【淘股王】
商业企业不愿意做，国家又需要这些关键技术，就只能由国企来完成。国企不追求利润，可以持续投入 ，恰恰为一些人才提供了安全的避风港，他们不用担心长期做不出成果被开除，有稳定的“铁饭碗”后才有了恒心。
但笔者想强调的是，这样的企业是低效的，用资源堆出来的关键技术太过昂贵，中国经历了几十年的高速发展积累起来的家底也经不起这样的折腾，切实保护企业知识产权，对于想投资长期高精尖技术的资本给予一定的优惠政策，让资本自发投入，让企业自发投入才是正道，才有效率。
中国的民企、混合制企业都有这样的问题：无法平衡短期目标和长远目标，无法坚定初心，遇到外界压力就完全不管长期目标，研发、项目储备、人才梯队建设等纷纷抛之脑后。张小平目前跳槽到一家民营航天科技公司，但愿这家公司可以保持高效运作，具备完善的人才培养与评价体系，同时又可以不忘初心，在航天这一技术超密集行业长期耕耘，成为中国的SPACEX，蓝色起源(亚马逊老板的商业太空公司)。
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来源：华讯财经网 作者：华讯投研总监郑宁
