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“媒体人”谢永林总结平安银行八大新闻

发布时间:2018-10-10 06:19来源:互联网作者:Robot editing字号:

  3月15日,平安银行召开2017年业绩新闻发布会。由平安银行员工自编、自导、自己演唱的《转型进行曲》惊艳全场。谢永林董事长还从“媒体人”的角度总结了平安银行的八大新闻,从核心业务、风险管理到党风廉政、传播社会正能量,短短数语,信息量很大,是平安银行2017年一年经营发展、社会贡献的高度概括。

“媒体人”谢永林总结平安银行八大新闻

  谢永林表示:“2017年,平安银行围绕‘科技引领、零售突破、对公做精’的转型战略,落地了一系列举措,取得了一些成就。今天是媒体发布会,那我也以媒体的方式,给大家播报一下平安银行过去一年的八大新闻。”

  一、金融科技出彩:2017年,平安银行打造了零售IT专属团队,建立了业务团队、开发团队一体化的敏捷组织;线上完成口袋银行APP整合,线下打造了以流花支行为代表的智能零售新门店,构建“智能+O2O+客户体验”的服务体验;KYB小企业智能融资平台初步搭建,业务流程基本实现线上化,客户体验极大提升;建成应收账款服务平台SAS,并将区块链技术落地应用,实现信息可追溯,不可篡改,保证资产、数据的安全。

  二、零售业务全面突破:过去一年,平安银行的零售贡献凸显,全年零售实现收入467亿元、净利润157亿元,占全行比重分别达到44%、68%,有力支撑全行业务增长;三大尖兵实现突破性进展,信用卡新增发卡量突破1500万张,新一贷风控模型形成难以复制的优势,汽车金融连续3年领跑市场,切实发挥了先锋作用;依托领先技术搭建风控体系,业务快速增长同时,零售新增不良额、不良贷款率双降,实现高质量增长。

  三、对公特色逐步显现:平安银行主动响应去杠杆要求,对公主动退出过剩行业及高风险、低效客户,同业主动压降低效资产,为银行的健康发展打下良好基础;同时还在合规前提下,建立了与集团专业公司的合作机制,债券承销规模超千亿,实现投行、交易等“双轻”收入的增长,“商行+投行”模式正在逐步落地;此外,行业事业部机制升级迭代,构建了五大行业事业部,资源聚焦投向重点领域,有效整合产业上下游企业,支持地方产业发展。

  四、风控组合拳力度空前:2017年,平安银行成立了特殊资产管理事业部,专职负责问题资产的清收和经营,对于特殊机构实现集中化、差异化管理,推进困难机构脱困,使得存量资产质量问题保持稳定,拨备覆盖水平有所提升,风险抵补能力不断增强。

  五、提质增效优化管理:过去一年平安银行推进组织机构全面瘦身,总行部门精简三分之一,人员结构大幅优化,对公低效人员大幅精简,整体产能提升20%;大幅引进互联网人才、投行专业人才,有效支持战略转型,实现从追求速度向追求质量的思路转变。

  六、党风廉洁促发展:平安银行始终坚持在银行经营中的核心领导地位,组织井冈山、西柏坡等党建活动,有力提升团队凝聚力和战斗力;开展系列党风廉洁教育活动,形成整改措施超千项,有效肃清行内风气,为可持续发展扫清障碍。

  七、社会正能量广传播:过去一年,平安银行的一些事迹也经常见诸报端,比如珠海分行柜员成功解救传销受控人员,上海分行协助警方抓获在逃电信诈骗通缉犯,深圳分行解决最大港人诈骗案件,这些事迹,为整个社会带去了正能量。

  八、布局生态圈战略:在零售转型战略基础上,2017年平安银行联合集团旗下相关资源,共同打造围绕“房、车、医疗健康、城市、金融”的五大生态圈,推动资源整合,给客户提供端到端、全方位“金融+科技”服务,支持实体经济,推动普惠金融。生态圈战略将有助于平安银行进一步提高竞争壁垒、挖掘产业价值。

  谢永林还表示:在党的十九大的号召下,平安银行以战略转型为契机,全面开启回归金融本源的道路。“八大新闻”简单展示了平安银行转型动作的要点,事实上,平安银行的转型动作不止于此。2018年是国家改革开放40周年,是实施“十三五”规划承上启下的关键之年。展望2018,平安银行将不忘初心,将银行发展与服务实体经济、支持供给侧结构性改革、践行普惠金融紧密结合,围绕“科技引领、零售突破、对公做精”的既定战略,在深化战略转型方面出台一系列动作,有规划、有执行、有保障地推进零售转型,打造智能化零售银行的新标杆。

“媒体人”谢永林总结平安银行八大新闻

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